第一次安排演講就完勝

　　如果你想學習如何辦好一場演講，請你先看拙文《第一次安排演講就上手》，先求有，再求好。

　　如果你可以做到前文所提五項，你辦的演講品質，已經可以打敗八成的主辦單位了。一開始我也都不懂，我大方分享自己曾經灰頭土臉的經驗，會讓你少點跌跌撞撞，如果你願意細讀的話。

　　晉升定期開班授課的財經暢銷書作家綠角醫師為文推薦過拙文《第一次安排演講就上手》，五百大企業爭相禮聘的企業內訓天王福哥也為文讚譽過拙文《第一次安排演講就上手》，你覺得，我說的重點，重不重要？

　　如果《第一次安排演講就上手》對你來說已經不是問題，文中提到的五點都能全面掌握，那這篇文章提到的另外五點，就是讓你從打敗八成的主辦單位，躍升到打敗百分之九十九的主辦單位！

　　第六、燈光

　　燈光的功夫，我百分之九十跟福哥學來，學會之後，我發現很多有組織、經常辦活動的主辦單位竟然沒有絲毫概念也不聽勸，我打從心底感謝福哥改變我的觀念。

　　很多主辦單位辦演講，本能的在演講開始後，就讓場子全暗，自以為這是萬無一失的安排，其實錯到底。

　　凡事沒有絕對。很有可能，貴單位的投影機年代久遠燈泡又死撐不壞；流明數不足的投影機，確實需要背景全暗，否則畫面會不夠清楚。但是流明數足夠的投影機，根本不用你去關背景燈讓場地全暗，否則這多此一舉，會帶來災難性的後果。

　　全暗只適合一件事叫做睡覺。

　　全暗的環境誘發許多人的睡眠，然後鼾聲四起，呵欠連連，似乎，還讓你覺得打呵欠會傳染，你也忍不住來一個。

　　全暗的環境如果有人對台上拍照，閃光燈會不斷折磨講者的眼睛。

　　然而，燈到底該怎麼開呢？

　　基本上可以這樣衡量，講者到布幕這段空間，可以暗；講者到最後一位聽眾這段空間，要亮。（把握、活用這個原則，就過關了）

　　有的教室很悲情，每個按鈕管的竟然不是橫排的燈管，而是縱排的燈管，這種教室就要避開，這完全不適合演講，這種教室只能全亮、全暗。

　　更上道的是主辦單位事先安排一位專門的燈控，免得A關對了，B卻又錯開了燈。

　　第七、演講前募集問題

　　主辦單位如果夠細心的話，在開放演講報名時，就提早做這種設計。如果在開講日前一週就不再收報名，把聽眾名單、演講前募集的問題提前給演講者，可以讓演講者再行調整演講內容，彼此的撞擊會最強烈。

　　

　　

　　第八、演講後回饋講者

　　主辦單位可以趁聽眾魚貫入場之際發送回饋卷，建議不要用小紙條、半張A4，那不但顯得不正式，也容易弄丟。
　
　　主辦單位要有野心，自我要求辦活動一次比一次進步，就算是偶一為之的亂入也要試著展現職業水準，所以要務實的設計題目，以成功募集聽眾對整場演講的感想。

　　如何務實的設計提問，又是另外一道課題，私以為，很多主辦單位只是流水帳的設計無關痛癢的問題，這就可惜了。

　　也有很厲害的主辦單位不但蒐集到了整場聽眾七成左右的回饋問券，還製成圖表，細細解讀這些圖表背後的意涵，都能拿來進行另一場演講了。




　　
　　第九、處理突發狀況

　　本人就遇過腦袋明顯渾沌者，利用他可以發言的時候，言不及義的講一大堆無關本人演講的內容，該人只是利用別人的場子在敲自己的鑼。所以主辦單位在遞麥克風給聽眾前，就應該先宣佈每個人只有一分鐘或兩分鐘的發言（甚至可以更明白地請聽眾若對演講內容有所質疑，就針對該張投影片發言，這樣可以進行更精確的討論），甚至更理想的，可以在台上放一個倒數鐘，讓發言的人及在場所有人知道，時間到了。

　　敝人曾受邀前往中科演講，有國營事業的高官指教了我某張投影片，聽他敘述，我知道他非惡意的誤讀了我的投影片，所以我當場跳回該張投影片，並再跟他說明一次，當場，他為之語塞，沒有再刁難我。

　　第十、錄影錄音相關問題

　　夠水準的主辦單位應該要請演講者簽署授權書，得到首肯後才進行錄影。

　　所謂簽署授權就是演講者授予影片開放給哪些人看（譬如說開放給某系、全校、所有不特定人），講者沒簽署授權書而主辦單位卻讓影片外流，這是非法的行為。 　　

　　

《臉紅心跳的好色醫學》問世了，誰怕情色作家？

　　我知道有一群人講起劉黎兒就噘起嘴說：「那個情色作家...」

　　請問這些人，他們哪個不是他們父母情色一番生下他們的？

　

　　

　　我的朋友劉育志醫師、白映俞醫師完成驚天大作《臉紅心跳的好色醫學》(點圖連上博客來)，這是過年送給晚輩的首選大禮。

　　許佑生博士為《臉紅心跳的好色醫學》作序寫著：「人類歷來對性充滿恐慌與畏懼」，真是說中若干人面對性時猥褻畏縮的窘態。

　　

　　有人一把年紀，還動不動嘴裡、褲檔中要翻出陰莖給人看，真是下流中之下流。

　　

　　許博士高見，認為《臉紅心跳的好色醫學》應該歸到科普類。《臉紅心跳的好色醫學》一書巧妙適切地引用了若干古文片段，安插在一段現代醫學解析之後，許博士評為「就像用對了好牌的的KY，滑溜順暢，揭竿攻頂」。

　　

　　暢銷書作家精神科醫師吳佳璇以「華文界金賽夫婦」桂冠致贈劉醫師、白醫師。

　　

　　泌尿科醫師、律師蔡秀男(點圖可以連到其臉書粉絲團)神人也讚此書為「難得的性教育參考書」。

　　這本書最吸引我的，就是從《繡榻野史》穿梭到《新英格蘭醫學期刊》的寫作風格，細究了G點、打手銃、威而鋼、隆乳、梅毒、愛滋病、保險套、避孕藥、孕與不孕。

　　推薦給您！如果您過去未曾正確認識性知識，這本曠世巨作就是您的性學啟蒙書。

　　

　　

第一次安排演講就上手

　　

　　

　　第一：場地。

　　沒有一個主辦單位是沒搞定場地就在敲講者的。

　　請記得，你不是天公伯，不要賭不會下雨，如果辦演講，請勿以室外為選擇，尤其是唯一選擇。

　　試想，如果有一個室外場地離室內場地很近，一開始，你辦在室外，天空飄起小雨，你當機立斷，請眾人移到室內，如果還有一半的人肯跟著你的指令就不錯了，而且大家會嘟噥：「為什麼不一開始辦在室內就好了」。

　　如果我們已經有共識，室內比較好，請你多找一個室內場地當備案，因為有的場地出租者確實會發生誇張的一地二借，你可能會是會被說抱歉的那一位，如果遇到這種狀況，海報只需要抽換掉場地地點，可以同時間、同一位講者，照樣辦完這場活動。

　　至於場地的選取，可以針對觀眾客層而訂，教授、學生為主可以商借大學的教室、禮堂，若討論的議題是若干咖啡店、書店平常就在關注的議題，可以評估其吞吐量決定商借與否，但記得，要主動跟老闆表示要付費，人家如果場地借你，因此不能營業，支付給人家平常平均的營業數字是合理的，不要老用「要求免費」抝人家，這是爛人的行為。

　　如果跟飯店借場地，記得要評估對方的音響設備、投影設備如何，建議在簽契約前就自行前往評估，試過麥克風效果、影音檔效果、投影效果，如果太差，就當場打槍，不要等到最後一刻才對講者說對不起。

　　

　　第二：設備

　　第一點有提到部分該注意的事情。

　　所謂設備就是當天要支援講者演講效果的所有東西，放的寬一點來講，就是投影設備、筆電、投影筆、VGA線、音源線、電池、無線麥克風等。

　　

　　總是要想一件事，萬一其中一樣故障，備案是什麼？然後要確定簡報軟體版本的相容性。

　　第三：交通

　　這有兩點，第一是聽眾的交通。要考量聽眾前往演講場地的交通方便性，到現場作哪一路公車／捷運比較好到，如果有開車，可以停哪邊。

　　第二點是講者的交通問題，主動詢問講者需不需要支援交通是很體貼的。雖然我大多時候婉拒，但對方如果有問，或多提供一張小地圖，我會更放心。而且如果邀約一些年紀較大的講者，身為主辦單位更應把對方的交通當作是自己該處理好的問題。

　　

　　第四：報名（點圖，點圖就知道我在說啥了）

　　提供一個報名稍微麻煩一點的報名系統，跟不建報名系統，有什麼差別？

　　如果不建報名系統，說：歡迎過來，可能很多人臉書會按讚或點選參加，一時間以為募集三百人而振奮雀躍，一到現場卻只有六個人而差點中風。

　　這不奇怪，對聽眾來說，報名愈容易（最容易就是根本沒設報名系統），出席就愈困難，這是我親身經驗。

　　報名系統不是得建得很複雜，但至少，如果您是個想要長期扮演講的單位，認真架構報名系統，會讓貴單位以後的活動愈辦愈順利（累積死忠聽眾）。

　　您可以設下年齡別、姓名欄、專業別、學生與否、級別、電郵、是否願意收到日後演講的通知等。

　　您可以在報名截止後、演講前，匯集以上資訊，用excel將資料彙整圖表，整理給演講者，讓演講者更好拿捏內容的演繹方式。

　　當然，如果不是親子演講場，也建議事先跟報名者作溝通，評估如果對方帶稚兒進場，萬一啼哭，是否有默契，就立刻帶離開現場，以不干擾主講者、其他聽眾為原則。

　　

　　第五：講者

　　現在這種易於搜尋的年代，要了解講者不困難，建議讀過講者十篇以上文章，或者購買講者著作，對他有較全面性的了解後，再寫出上乘的邀約信（讓講者知道，你了解他）提出邀約，如果非免費演講，建議事先把講師費談清楚，而談講師費之前，建議先探清楚該講師的行情。

　　我聽過白目演講主辦單位，不知道他們要邀的人，是時薪兩萬的人，居然用幾百塊想邀人家演講。

　　打個比方就是，某場合需要一小時有人在台上唱歌，你如果去高中社團版找人，一小時給一個高中生五百塊，可能是很大的鼓勵，可是你想用這種價碼，去請五月天，你的作為不叫做蠢蛋，那什麼是蠢蛋？

　　

　　事先跟講者溝通，實際演講是幾點到幾點，要預留多少互動時間，是不是用最土的方法（舉牌）提醒講者時間到了，一分一秒掌握流程。

　　講得再好，演講也該準時結束，因為每個人下一分鐘，都有自己的事情要做！

　　

　

我為何推薦綠角

　　

　　聽過綠角的名字已經好幾年，從去年開始更了解他，因為我真的買了他的書（詳見前篇），上過他的課，去年到今天，已經上過三次（彰化、新竹、台中）。

　　

　　財經雜誌上常有各團體的開課廣告，看到某些油頭粉面的人，動不動自封「大佛」、「天王」，我不敢恭維。我知道一些大師的賺錢方式是這樣，收取高額的會員費，然後他會通知你上車（搶進某一檔股票）跟下車（賣掉股票）的時間，大量賺取價差，這就是炒作股票，我非常不認同，因為他們可能搶進體質很差的公司，炒高了股價，然後公司派可能會倒貨，散戶連何時下車心理都沒定見，怎麼死的都不知道。

　　

　　去年偶然間參加蔡依橙醫師舉辦的課程（蔡依橙、綠角、劉育志醫師三巨頭），那是我第一次聽綠角上課，綠角精準掌握上課時間，內容剪裁得宜，清爽的簡報風格，讓我想要繼續一探究竟，後來我到了新竹追隨綠角的課程。

　　就算當時課程中兩度有無禮的人問了沒啥水準或涉及個人隱私的問題，綠角依然四兩撥千金。

　　每個人的物質欲望不一樣，所以一個人退休該存多少，是自己的事情。
　　
　　我這麼看，綠角也這麼看。

　　綠角持續保持閱讀的習慣，即使他已享有盛名，擁有三本著作，一本譯作的成績，他還是保持閱讀習慣時時精進自己，這就是我仍願意自掏腰包追隨其後的原因。

　　本來我認為股災頻繁，可以專心等待每次大跌後再進場。至少以台灣來說，一九九九大地震，二零零三中國肺炎，二零零八金融海嘯，但上了綠角的課之後，綠角帶我們看百年來美國股市的漲跌，再比較一下日本、德國百年來的股市變化，甚至回顧一下中國、俄國的股票市場曾經消失的歷史。

　　追求財富自由，不是追求物質。

　　財富比別人有優勢，我們可以多做很多事情。

　　我們可以幫助理念相同的團體。

　　我們可以買書送人，鼓勵閱讀。

　　我們可以過很簡單的生活，一碗清糜詩一篇。

　　

　　但有一天我們想吃米其林三星，我們也有能力品嚐。

　　　　

　　

如何approach綠角

　　我想會看到這篇文章的大多數人都沒有退休金，台灣那種病態的高所得替代退休金制度只保障少數職業別中的「老前輩」。

　　身邊親身的例子，二十歲當到五十歲的老師，過五十歲退休後，月領七萬五。領到死，所以當事人自我調侃的說「活得愈久，領得愈多」。另，就算死了，配偶依然可以領半俸。國家財政不拖垮，才怪！

　　如果你不是上述那種人，不論你從事任何行業，你都要盡早替自己打算，有一天你不工作了，你要靠什麼生活。

　　人的天賦不一樣，有的人擅長不動產租賃，有的人不動產買賣嗅覺靈敏，有的人擅長短期買賣證券賺取股價差，有的人適合長期持有穩賺現金息。

　　我有個朋友是護士，她是正職護士，同時，還是一位包租婆，管理三棟透天的若干間套房，收的租金超過正職收入，她依然沒放棄正職，有一天她如果護士退休，這些套房養得起她。

　　我有個朋友擅長挑選物件，以變頻冷氣、變頻洗衣機、LED檯燈等節能家電裝潢後，賺取中等利潤後賣出。

　　我有的朋友四千點進場買股，八千點全部拋售，他有一套四五六、七八九心法，只有四、五、六千點時才進場，七、八、九千點時就是賣股時機，一樣人生勝利組一枚，人家去日本是吃米其林三星兩星一星，不用逞匹夫之勇去福島下水扮小丑娛人。

　　我要說的是，如何開自己眼界，發現自己的天才，我認為去上綠角的課是一條值得推薦的路，我自己上過兩次課程，未來有課我還是會抽空去上。

　　我和幾位綠角迷討論過，比較好吸收綠角的方式是這樣：

　　先買綠角的大作來看：

　　

　　也別漏看綠角的譯作（感謝王醫師提醒）

　　

　　看過三次後，再去上綠角的課，上完課，再看一次。我相信你會對你該著手哪一種投資多很多信心，心中已建立若干判斷準則。

　　學理財，大觀念要對。以下是綠角提過的若干大觀念：

　　人兩腳，錢四腳，綠角也是強調累積資產要靠雙動力，就像超馬選手兩隻腳，一隻是投資所得，一隻是工作所得。

　　不投資，本身就是很大的風險。

　　投資人往往擔心眼前股票漲跌，甚至因此高血壓、失眠（人類注重here and now，對短期風險過度偏執），真正該擔心的是：二十年後，錢夠不夠用？

　　所謂一檔基金的績效，並不是讓你判斷來年賺錢與否的準則。

　　綠角分析，從金融市場賺到錢很困難是合理的，因為假如投資很容易賺錢，誰還要認真工作，記得冰島漁夫拋掉漁網，西裝革履，玩起金融遊戲的故事？

　　綠角鼓勵年輕人，要有儲蓄的習慣，才有投資本錢，而愈年輕時，愈要栽培自己，擴大自己賺工作薪水的能力。

　　另外：綠角演講技巧是上乘中的上乘。

　　每次講一小時就休息十分鐘，開場前，下課前，都會提示一次重點。

　　綠角每次咳嗽都會跟台下道歉，實在太客氣了。

　

　　綠角是敦厚的人，開玩笑都點到為止，只求人會心一笑。